lunes, 14 de mayo de 2018

DIAGNOSTICO


La IEM Luis Eduardo Mora Osejo se encuentra Ubicada en la Ciudad de Pasto, (Dpto. de Nariño), al suroccidente de Colombia, la Institución es de carácter oficial y funciona en la parte urbana y semi rural, fue creada mediante decreto municipal N° 0359 de junio 25 de 2004; relativamente es una institución que aún está en un proceso de maduración frente a las grandes instituciones educativas que hay en el municipio.
Las diferentes sedes que conforman la IEM Luis Eduardo Mora Osejo, se encuentra ubicadas en el sector sur oriental de la ciudad de Pasto, de manera particular en los barrios Emilio Botero, Potrerillo; Rosario, Tejar, Minga y Doce de Octubre, pertenecientes a las comunas cuatro y cinco en la vereda el Rosario, corregimiento de Jamondino.

La Institución ofrece los niveles de preescolar, básica primaria, media y formación técnica con énfasis en Bachillerato académico, técnica en computación, diseño gráfico, salud y electrónica; para tales fines posee convenios con el Sena y algunas instituciones de Ed. superior en la ciudad.

Actualmente se encuentran matriculados para el año lectivo 2018, dos mil diez estudiantes, y se encuentra bajo un proceso de certificación de calidad desde el año 2015, razón por la cual se articulan todos los procesos a un enfoque de mejoramiento continuo. Sin embargo, en el momento la Institución no cuenta con un plan de desarrollo tecnológico; que le permita desarrollar acciones referentes al uso de las TICS, de manera global, transversal izada con un enfoque pertinente a las necesidades de la comunidad educativa.

El proceso de análisis interno y análisis externo podrá determinar de manera específica  cuales son las condiciones en las que se desarrolla la institución, teniendo en cuenta que hay muchos aspectos que determinan los procesos que manejan en cada una de las gestiones de la organización, por lo tanto se espera que el siguiente análisis cumpla con estos requerimientos y que sean un producto apropiado para el manejo de la información, de tal manera que genere los conocimientos necesarios para planear, hacer, verificar y actuar.

                                  (Chacua, Facebook IEM Luis Eduardo Mora Osejo, 2016)

domingo, 13 de mayo de 2018

Análisis contexto interno - Capacidad Directiva


Teniendo en cuenta los factores que contribuyen al fortalecimiento y mantenimiento de la institución educativa Luis Eduardo Mora, se puede destacar algunos puntos clave sobre la organización que permiten realizar un análisis global hacia el entorno interno de la institución, en donde se identifican ciertos aspectos que hacen parte del proceso.

CAPACIDAD DIRECTIVA: Dentro de las capacidades directivas se observa que el PEI, es un constructo fundamental que permite guiar y dinamizar el proceso educativo, en la institución   este viene en un proceso de enriquecimiento durante los últimos años, teniendo en cuenta que gracias a la política de calidad, el PEI ha tenido algunos ajustes que han sido necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la educación, siendo una fortaleza  que genera un impacto positivo en la comunidad educativa, el MEN (2015) afirma  “El PEI es la carta de navegación de las escuelas y colegios, en donde se especifican entre otros aspectos los principios y fines del establecimiento, los recursos docentes y didácticos disponibles y necesarios, la estrategia pedagógica, el reglamento para docentes y estudiantes y el sistema de gestión.” Pp (1)Por lo tanto el PEI viene siendo el alma y cuerpo de una institución; para el colegio ha sido necesario que  la comunidad en general   adquiera un conocimiento del establecimiento  a través de la tecnología como es la página web, en donde se evidencia la articulación del PEI con el contexto y las necesidades que la comunidad emite.
De acuerdo a este el horizonte institucional, la misión, visión, se encuentran asumidas con un compromiso satisfactorio por parte de la gran mayoría de la comunidad, trabajando conjuntamente con la población por su cumplimiento y desarrollo, los procesos de certificación se han dado durante los últimos tres años, estos han generado múltiples contratiempos en su adaptación y adecuación a cada uno de los procesos, sin embargo han impactado de manera considerable el que hacer educativo y en el momento se establece una cultura en el mejoramiento continuo para mantener un sistema en gestión de calidad.

Sin embargo es importante identificar que la institución ha presentado dificultades   en los canales de comunicación, a pesar de contar con un correo institucional, y página web  la capacidad directiva presenta falencias en cuanto a la claridad de la información, generando  en muchas ocasiones desinformación, que ha conllevado a la mal interpretación de datos y directrices.  Por lo tanto y de acuerdo a las observaciones realizadas aún se mantienen varias dificultades en las vías de comunicación que no actúan de manera inmediata para poder mantener información asertiva y efectiva que genere un proceso confiable. Este también depende del personal que aún mantiene cierta resistencia a la comunicación digital y que prefiere una comunicación directa, escrita, física y con tiempo prudencial.


                                                                       (Chacua, 2017)

sábado, 12 de mayo de 2018

Capacidad competitiva


En cuanto a las políticas gubernamentales que se han adoptado por parte de la institución a través de las gestiones directivas,  permiten que esta participe de programas como jornada única, proyectos de emprendimiento, proyectos interinstitucionales para el desarrollo de bachillerato con énfasis técnico, entre otros que han generado un buen impacto en la comunidad, permitiendo la satisfacción del usuario donde se cumplen  con  sus expectativas. Observándose que es una fortaleza muy significativa para la institución.

En cuanto a la capacidad competitiva institucional el sistema de gestión de calidad permite que los procesos se encuentren organizados de tal manera que generen control y verificación de los mismos a través de las auditorías internas y externas. Se propicia además el desarrollo de varios proyectos trasversales  (12) para ser precisos los cuales incluyen  los proyectos obligatorios estipulados por el MEN  y los que son de propuesta pedagógica que permiten fomentar espacios de participación fortaleciendo capacidades integrales en los estudiantes, entre ellos tenemos el “proyecto de Emprendimiento con la formación de cooperativas infantiles, y el proyecto de derechos humanos y cátedra de la paz que a través de procesos iniciales de investigación del tema  del post conflicto en asociación con la universidad de Nariño, ha generado espacios integrales de conciliación en torno a la situación real de la comunidad y su entorno.
Bajo la misma línea se puede encontrar como una gran ventaja  que la propuesta educativa y diseño curricular hace alusión a los proyectos transversales que son pertinentes a la generación de competencias apropiadas hacia el emprendimiento y formación en valores que fundamente la integración social. De igual manera se desarrolla el programa de inclusión educativa a la atención a la diversidad y la diferencia, generando un alto impacto en la comunidad educativa ya que fortalece el derecho a una educación igualitaria, por lo tanto lo anterior puede darse como una fortaleza dentro de la institución.

Además como lo mencionamos anteriormente el desarrollo de un modelo pedagógico como propuesta en corrientes transformadoras, críticas, sociales y democráticas, ha permitido ejecutar acciones propias institucionales a partir de las necesidades de la comunidad, con  las políticas de educación; el diseño curricular se encuentra acorde bajo la propuesta mencionada y se enfatiza en la formación de un bachillerato de acuerdo a  modalidades técnicas tales como: técnica en computación, técnica en salud, técnico en diseño gráfico, técnico en electrónica  y académico. Siendo pertinentes con las necesidades del contexto externo donde se requiere involucrar a los jóvenes en una formación técnico laboral que les facilite la generación de empleo ya que las posibilidades de ingreso a la educación superior son mínimas; debido a las condiciones económicas y sociales que rodea al entorno institucional.
                                      (Chacua, IEM Luis Eduardo Mora Osejo, 2016)

viernes, 11 de mayo de 2018

Capacidad Financiera


Siendo una institución educativa de carácter público esta depende de la política pública en relación al presupuesto económico que se desembolsa a las instituciones educativas; por lo tanto esto depende del índice de cobertura que se maneje en el año lectivo. Como aspecto positivo se puede observar que la institución cuenta con un control en cuanto a los ingresos y egresos manejados en el establecimiento a través de la dependencia de contaduría y finanzas.  En este aspecto también es importante aclarar que como parte del programa de jornada única las instituciones focalizadas en esta política han sido priorizadas en cuanto a la inversión dentro del plantel, precisamente con la intención de adecuar dichas instituciones para atender el programa.

Sin embargo es importante precisar que los rubros aportados por el gobierno no son suficientes para atender las múltiples necesidades de las instituciones educativas y poder responder de manera efectiva a los altos objetivos  que pretende la educación pública como es el índice sintético de calidad, los resultados de la prueba saber, pruebas internacionales y la prueba de estado;  las necesidades son atendidas con valoración de prioritarias, y posteriormente se reflejan en acciones complementarias, bajo un plan de inversión programado con anticipación evidenciándose una gran falencia para la institución a nivel interno.
Como aspecto poco favorable siendo la institución de carácter público no hay financiación por parte de la comunidad educativa; este  se representa un proceso netamente del estado, de ahí  la política de atención a las necesidades prioritarias con referencia al mantenimiento de la planta física; dejando de lado la inversión en otros elementos.

   (Chacua, IEM Luis Eduardo Mora Osejo, 2016)
     

jueves, 10 de mayo de 2018

Capacidad Técnica Y Tecnólogica


Dentro de este análisis la institución en cuanto a tecnología ha desarrollado  lo siguiente:
Podemos entender que el uso de TIsc en el aula ha permitido un avance significativo en la forma de educar de hoy “hace mucho tiempo se comenzó a reflexionar sobre el impacto que la revolución en las TIC podría tener en la educación, en todos sus niveles. Esa reflexión, los ha convertido en los últimos años, especialmente a partir del desarrollo del Ciberespacio, en un gran corriente que hasta el momento ha venido  transformando la educación en muchos lugares del mundo”. Eduteka (2007) Cuenta con una planta física que va en desarrollo debido a que la cede central está en proceso de construcción con la adecuación de nuevas aulas de clase así como las de informática; de igual manera las dependencias que están asociadas a  oficinas administrativas y coordinaciones, las cuales contaran con una adecuada  y actualizada  infraestructura de forma adecuada. Es importante resaltar  que la gestión  con entidades como el Ministerio de Educación Nacional, los entes territoriales, como la alcaldía de Pasto, ha desarrollado que  la dotación de la infraestructura tecnológica en la institución haya propiciado espacios de  cualificación de directivos y  docentes por parte de entidades como COLCIENCIAS, el programa ONDAS  que ofrece alternativas para la formación y actualización de educadores. Además ha permitido la dotación de computadores para Educar, quienes a través de diferentes actividades vinculan a instituciones para ser partícipes de proyectos que generan innovación y tecnología.

La institución cuenta con certificación de calidad ISO  9001 versión 2008. Y la articulación del área de informática con el proyecto emprender en mi escuela.
Otra ventaja es que la institución ofrece técnicas de formación en bachillerato, una de ellas es la de  modalidad de electrónica, los estudiantes de grado once, como parte de su práctica en el área, realizan mantenimiento preventivo a las aulas de informática de algunas sedes.

Sin embargo para las demás sedes y en especial para las de la zona rural la inversión es mínima, estas cuentan de manera inapreciable  con pocos ambientes tecnológicos muy básicos fundamentados en computadores para educar, algunos de mesa con programas obsoletos  y tabletas en donde no cuentan con un plan de gestión de tecnología, así como el personal idóneo  que les permita hacer un  uso satisfactorio de las mismas. En específico en esta cede la falta de conectividad a internet  se refleja como una deficiencia muy marcada para el uso de los ambientes virtuales de aprendizaje. Por otra parte la desmotivación y temor presentados por algunos docentes en el manejo de las aulas de informática y de sus recursos digitales han dificultado el proceso de la calidad educativa con la utilización de la tecnología. El poco aprovechamiento de las capacitaciones en torno a las TICs, que ofrece la institución a través de programas como Computadores para educar, punto vive digital y parque soft, las cuales no son de carácter obligatorio. Como lo afirma De la Serna (2003)  “Dos de los elementos más importantes que los centros educativos tienen que replantear para hacer frente a la sociedad de la información son, por un lado, no pueden seguir aislados en su proceso cultural, científico y tecnológico que significa navegar en este mar de información. Y por otro lado, y para hacer frente a una relación más fluida con ese contexto, necesita flexibilizar sus procesos y estructuras internas” por lo tanto el temor al cambio es una barrera que hacen lento el proceso de mejoramiento en la institución educativa y en especial en las sedes  donde el  poco apoyo e inadecuada distribución  financiera que estas poseen  reflejan una desventaja muy marcada en relación a las demás que si la poseen. Siendo esta una falencia del establecimiento.

                              (Chacua, Facebook IEM Luis Eduardo Mora Osejo, 2017)

miércoles, 9 de mayo de 2018

Capacidad de Talento Humano


En cuanto a la capacidad de  talento humano en la IEM Luis Eduardo Mora Osejo, se da través de un proceso de selección, donde en la actualidad interviene la Comisión   Nacional del Servicio Civil (CNSC),  quien como entidad encargada afirma que "la selección de los candidatos para la provisión de cargos de carrera. a partir de entonces, las competencias para seleccionar y para nombrar empleados públicos de los sistemas de carrera". (CNSC, 2016), Quién ha permitido el desarrollo de programas de evaluación por competencias en el caso de docentes y directivos docentes a partir del decreto 12 78 del año 2002, por lo tanto la contratación se hace directamente por cada ente territorial facultado para ello, así como la de personal administrativo,servicios generales y demás son requeridos de acuerdo a la necesidad, por parte de las directivas institucionales al ente territorial, en este caso opera Secretaria de Educación Municipal. Cada uno de los funcionarios en la institución cuenta con un manual de funciones, contemplado desde las políticas de servidores públicos y por supuesto de acuerdo a las funciones establecidas como parte de la organización.

El talento humano se considera como un aspecto positivo dentro de la institución, siendo ya en un alto porcentaje el personal idóneo que ha venido cualificándose de acuerdo a las posibilidades e intereses de los mismos, es el caso de docentes y directivos docentes 1278 que son requeridos para evaluación de desempeño, su compromiso institucional es mucho más alto y requiere el desarrollo de una  cultura de capacitación permanente, además de acciones de intervención en la comunidad educativa, participación dentro de los planes de mejoramiento y consolidación de sus capacidades en cada una de las actividades planteadas dada como acuerdos en su quehacer. Por lo anterior se puede afirmar que el nivel académico es positivo, aportando en múltiples conocimientos una educación acorde con las necesidades, sin embargo y frente al impacto que genera los procesos de cualificación docentes, estos requieren mucho más trabajo en énfasis investigativo y apropiación del conocimiento para que los estudiantes sean competitivos frente a las pruebas de estado y pruebas saber. 

                                           (Chacua, IEM Luis Eduardo Mora Osejo, 2017)


martes, 8 de mayo de 2018

Capacidad de Infraestructura y Ambientes


De acuerdo a la capacidad en infraestructura y ambientes, esta es una oportunidad en el mejoramiento institucional, gracias a la adopción del programa estatal de jornada única, la institución atraviesa por un proceso de construcción en instalaciones nuevas, adecuadas para sostener, ampliar y mejorar cobertura, además de atender a la población estudiantil  actual, estas nuevas aulas permitirán un adecuado uso de los espacios, referentes a laboratorios, sala de informática y aulas de clase, además de zona sanitaria pertinente, es importante aclarar que las sedes de primaria cuentan con un espacio privilegiado para la población que atiende, las sedes Doce de Octubre, Emilio Botero y la Minga, aún tienen capacidad para atender mayor población, sin embargo el índice de deserción escolar afecta al municipio en general.



                                                       
                                       (Chacua, Facebook Luis Eduardo Mora Osejo, 2018)

lunes, 7 de mayo de 2018

Cadena de Valor


Referente a los ambientes escolares, son también espacios dinámicos de formación, a partir de la estructuración del nuevo manual de convivencia, desde el año 2015  y bajo la propuesta pedagógica “CONVIVIR EN ARMONÍA UNA TAREA POSIBLE”,  se ha visto una reducción de situaciones de conflicto dentro y fuera de la institución, las acciones planteadas han sido desarrolladas bajo parámetros adecuados de educación, recreación, formación y acompañamiento permanente por la comunidad educativa, de esta manera vemos como una fortaleza que conlleva a generar alternativas apropiadas de solución. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la influencia social siempre será un desencadenante muy difícil de romper y amerita que este constructo este constantemente siendo verificado y adecuado a las necesidades encontradas.
Respecto a la cadena de valor cabe resaltar que la IEM Luis Eduardo Mora Osejo, desarrolla un propuesta de convivencia institucional, que responde de manera significativa a la creación de ambientes saludables para el desarrollo humano – social de la comunidad educativa; esta propuesta surge con la necesidad de atender los múltiples factores de riesgo en los que se sumerge la población adolescente y joven de la institución, dado que en San Juan de Pasto los barrios surorientales de la ciudad representan poblaciones más vulnerables en la problemática del conflicto social.  las condiciones poblacionales dadas en los estratos más bajos del sector, hacen que los altos índices de vulnerabilidad entre jóvenes y niños repercutan en los peligros que se mantienen cerca de los sectores en los que habitan, dado como drogadicción, pandillas,  violencia intra familiar, entre otros; razones por las cuales estos son incidentes en las condiciones escolares en las que no hay garantía de subsanar pequeñas y grandes acciones que se manejan a través del manual de convivencia, a partir de orientación escolar, código de infancia y adolescencia, policía de infancia y bienestar familiar
Se trabaja entonces como un proyecto de convivencia institucional, que se desea alcanzar y desarrollar desde el Proyecto Educativo Institucional y que permite el alcance en el fortalecimiento humano con intervención social, por lo tanto el “PROYECTO CONVIVIR EN ARMONÍA UNA TAREA POSIBLE”,  es una alternativa que se desarrolla transversalizada desde el horizonte institucional, la misión, visión, política educativa, currículo y proyectos transversales, por lo tanto este se articula perfectamente con el que hacer pedagógico en las tareas de formación y educación, se debe presentar entonces esta alternativas las cuales repercuten con un alto impacto en el contexto interno y contexto externo institucional.
El fortalecimiento en el desarrollo de la formación técnica como bachiller en las diferentes énfasis se articula de igual manera hacia el “PROYECTO CONVIVIR EN ARMONÍA UNA TAREA POSIBLE”,  debido a que el ingreso a la educación superior es un gran reto para los jóvenes de la institución, se debe hacer un desarrollo  permanente en la búsqueda de alternativas eficaces,  para contribuir a que se desarrollen competencias emprendedoras, laborales y técnicas que permitan una inclusión laboral referente  a propósitos con un énfasis participativo y activo frente a la competitividad social, haciendo que estos jóvenes participen como ciudadanos generadores de empleo y que contribuyan a un desarrollo de patria.


                                            (Chacua, IEM Luis Eduardo Mora Osejo, 2017)

domingo, 6 de mayo de 2018

Análisis Externo Institucional


La Institución Educativa Municipal Luis Eduardo Mora Osejo, es una institución que se encuentra ubicada en la ciudad de Pasto con cinco sedes urbanas, incluyendo la sede central y una sede en el área rural.

De acuerdo al análisis de micro entorno, vemos la atención a clientes como la atención precisamente a la comunidad infantil y adolescentes de las comunas 4 y 5 de la ciudad de Pasto, familias en estratos uno, dos y tres, muchas de ellas desplazadas por el conflicto y la falta de oportunidad laboral, es importante tener en cuenta la deserción escolar, de acuerdo a los índices de cobertura y a la planeación como atención en educación, la institución pretende alcanzar una atención del 89%, de la población infantil del sector, sin embargo solo alcanza una población de 75% en cobertura.
En cuanto a los proveedores siendo la institución de carácter oficial esta sujeta al suministro de insumos, recursos, infraestructura, mantenimiento y tecnología, de acuerdo al presupuesto nacional de educación, para los entes territoriales. 

En relación al factor de la competencia y mercado la institución está relacionada directamente con los estándares de índice sintético de calidad, el cual permite el comparativo en el alcance de competencias fundamentales a nivel nacional, este incide directamente en aspectos como el ingreso a las universidades, adopción de oportunidades estudiantiles por medio de becas, desarrollo de programas de atención educativa, recursos del estado para instituciones líderes, entre otros. Esta es una clara desventaja frente a la competitividad en instituciones educativas por que permite ver el nivel de desarrollo de las mismas y genera adopción de instituciones por parte de los clientes. La institución ofrece una propuesta pedagógica acorde a las necesidades de su entorno, en relación con bachiller con énfasis técnico laborales.
En los aspectos de macro entorno encontramos que la comunidad educativa relaciona varios aspectos sociales, económicos y socioculturales; de ahí su importancia en ser tratados.  En el área rural son muchos los factores que inciden en cuanto al desarrollo educativo de la región, los elementos de aporte económico se consolidan mucho con la ayuda de las familias comprometidas directamente con el mantenimiento y cuidado de la escuela, porque la sede es el lugar de recreación, esparcimiento, reunión y agrupación de la comunidad, siendo los fines de semana usada para tales actividades, las mingas son un claro ejemplo del compromiso que se establece con la población, por lo tanto a través de dichas actividades se programan limpieza de huertas, pintura de salones, jornadas de aseo, y brigadas ambientales; sin embargo es la institución la que gestiona muchos de los recursos económicos que se requieren para el desarrollo de proyectos rurales, ambientales y productivos.
En cuanto a las políticas nacionales, la institución adopta el programa  de Jornada Única establecida en el artículo 57 de la Ley 1753 de 2015 “Comprende el tiempo diario que dedica el establecimiento educativo oficial a sus estudiantes para el desarrollo de las áreas obligatorias y fundamentales y de las asignaturas optativas, así como el tiempo destinado al descanso y almuerzo de los estudiantes”. (MEN. 2016).  Desde el año 2017, algunas instituciones de la ciudad de Pasto adoptan el programa sin los recursos ni la infraestructura necesaria para la atención de la población estudiantil, lo cual ha generado gran controversia entre el magisterio y el MEN, provocando cese de actividades escolares, que provocan inconvenientes en el normal desarrollo de las actividades planteadas para los procesos educativos, viéndose afectadas muchas familias que no encuentran alternativas confiables para dejar a sus hijos, además de los procesos de enseñanza aprendizaje interrumpidos.

Un aspecto social de importancia frente al desarrollo institucional es la población emergente que se atiende en el proceso, muchas de las familias que llegan al sector, son familias que se han visto obligadas a cambiar de residencia por el conflicto, el desplazamiento y la falta de empleo, pero estas se mantienen durante un tiempo corto en la población y luego cambian de residencia, por lo tanto se hace cobertura estudiantil durante algunos periodos; además los índices de desempleo de adultos genera espacios de pobreza, trabajo infantil y acciones laborales  informales, a esta necesidad responde la propuesta educativa de la institución, en la generación de una educación articulada con proyectos de emprendimiento y trabajo en bachillerato con énfasis en áreas técnicas, generando la motivación intrínseca de continuar estudios universitarios sobre el mismo, o por el contrario de generar oportunidades laborales de acuerdo a un oficio laboral.
                                    (Chacua, IEM Luis Eduardo Mora Osejo, 2017)

Generalmente el atender a población en estratos bajos puede referir situaciones de violencia en el contexto, núcleos familiares inestables, fusionados o de paso, vulnerabilidad en el consumo de SPA para niños y adolescentes, generación de pandillas y grupos en delincuencia común, la falta de alfabetización también infiere en el aprovechamiento de la educación y formación en tecnología e innovación en aspectos laborales, pocas son las familias que le dan continuidad a la educación de sus hijos; Apoyo insuficiente por parte de las entidades para el manejo de la problemática social, constantes hurtos a estudiantes y padres de familia de equipos tecnológicos como celulares, tables o computadoras portátiles. La institución y el sector necesita urgentemente organizaciones externas que aporten al mejoramiento de calidad de vida a toda la comunidad educativa, de accesos digitales, equipos, redes, aplicaciones on line, que estos proyectos sean participativos y cooperativos, que se involucre a toda la comunidad educativa, sector comercio, vecinos, padres de familia, estudiantes, docentes y directivos.

 Por lo anterior  se adopta desde la institución la propuesta pedagógica de convivencia “VIVIR EN ARMONÍA UNA TAREA POSIBLE” la cual responde en cierta medida a la atención  y tratamiento de situaciones de conflicto dentro de las aulas de clase, pero esta no impacta de manera importante este tipo de aspectos por fuera de la institución.
La institución ofrece posibilidades del aprovechamiento a la educación y sus recursos, gracias a que  cuenta con proyectos y organizaciones externas como el SENA que aporta al progreso de los estudiantes, la institución requiere de una dotación de infraestructura y recursos tecnológicos y afianza- aprovecha el uso de las TIC´S, en el aula por estudiantes y docentes.
En relación a los entornos medio ambientales, vemos que cada una de las sedes se encuentra ubicada en diferentes barrios de la ciudad, donde se puede apreciar que hasta el momento ningún efecto natural o medio ambiental ha afectado de forma significativa el sostenimiento de la planta física, sin embargo se cuenta institucionalmente con un plan de riesgos y un programa de atención de desastres donde se involucra a la comunidad educativa, debido a que la ciudad de Pasto se encuentra bajo el riesgo de erupción volcánica, ya que su ubicación demográfica está en la cordillera de los andes, directamente sobre área de amenaza del volcán galeras.


                                              (Chacua, IEM Luis Eduardo Mora Osejo, 2017)

Uno de los factores de riesgo y que se puede dar como una preocupante amenaza es la calidad de agua potable, en la sede el Rosario no hay un empresa prestadora del servicio, como se da en la parte urbana, el agua se obtiene de un acueducto organizado por la comunidad de la vereda Jamondino; esta no tiene ningún tipo de tratamiento químico, únicamente se hace un limpieza previa por medio de un filtro natural acondicionado por la comunidad, por lo tanto se generan múltiples riesgos de salubridad para la población.

sábado, 5 de mayo de 2018

Cuadro comparativo, semejanzas y diferencias contextuales


ASPECTO
CARACTERÍSTICAS
SEMEJANZAS
DIFERENCIA
ANALISIS DE
LA SITUACION ACTUAL
Se destacan aspectos claves sobre la organización en el entorno interno y externo de la misma.
La organización consolida familias de estratos 1,2 y 3; con situaciones sociales de conflicto y desplazamiento.
El entono externo de la organización presenta problemas de cobertura generados por el conflicto, desplazamiento y falta de oportunidades laborales en la familia y el entorno.

En tanto el contexto  interno de la organización trabaja constantemente con programas pilotos para minimizar estos riesgos de cobertura y mejorar la calidad de vida de la comunidad educativa.
ADMINISTRATIVO Y DIRECTIVO

Es el personal responsable de la organización como: administrativos, directivos  y docentes, donde se gestionan los recursos  que relacionan el contexto interno con el externo de la institución.



El PEI de la institución de manera general guía y dinamiza los procesos educativos, el cual genera impacto en la sociedad desde la calidad de sus objetivos y políticas educativas,  con un horizonte institucional contextualizado  y claro (misión, visión).
En lo que corresponde al entorno externo la institución no cuenta con recursos e infraestructura tecnológica de uso diario y efectivo, no hay claridad de la información por la falta diaria de acceso a equipos con internet, y si lo hacen es de acuerdo a los recursos económicos con que cuentan las familias; los recursos son limitados a pesar de tener acceso a correos y plataformas de la institución,

En cambio el entorno interno se maneja de manera más eficiente estos canales de comunicación los cuales cuentan con un manejo de correo electrónicos, plataformas y páginas web  en forma frecuente gracias al uso diario de la infraestructura y recursos tecnológicos  como son las redes de internet y equipos no de manera efectiva y eficiente,
COMPETITIVO
Hace referencia a la calidad de la educación, oportunidades y competitividad.
La institución realiza una comparación de acuerdo al alcance de las competencias, ingreso a educación superior, programas educativos-becas, participación de la jornada única, bachilleres con énfasis técnicos laborales generando impacto en la comunidad educativa en general. Haciendo que cada institución se mida y prepare un plan estratégico para la mejora de la calidad educativa comparándose con otras instituciones a nivel de ente territorial y nacional.
El entorno externo de la institución no cuenta con recursos propios del estado para instituciones líderes, sino que son administrados por los responsables del entorno interno de la institución y no permiten que la comunidad sea líder directo de estos procesos.

En el entorno interno la organización los involucra, ofrece alternativas de mercado como proyectos, programas y demás estrategias para la mejora de la calidad y de oportunidades de estudios superiores y/o superación de calidad de vida aportando herramientas y bases técnicos laborales.
FINANCIERO
Relaciona los proveedores de la organización como son los suministros y recursos.
Los  suministros y recursos dependen de las políticas de estado. La institución obtiene los recursos   de acuerdo a su cobertura y  a la implementación de la jornada única, a mayor cobertura, mayor ingreso; en donde su aporte o financiación ha  aumentado durante los últimos años; no de manera completa, sin embargo esto resulta ser  insuficiente y ha hecho  en muchas ocasiones  que la institución  no responda eficazmente  a los objetivos, metas y propósitos de la calidad educativa.
En el contexto externo a modo general por ser una institución educativa de carácter público;  el ente territorial realiza un aporte no alcanzable para la demanda y con la dificultad que la comunidad no puede realizar ningún tipo de aporte por ser entidad publica, los recursos dependen del presupuesto nacional, por tal motivo la implementación de jornada única obliga al cese de actividades por que se adopta la jornada única sin recursos, infraestructura para la capacidad de cobertura llevando a docentes a protestar o reclamar derechos básicos de educación al sistema educativo implementado.

En contexto interno este tipo de actividades no permiten que la calidad educativa y la planeación realizada se ejecuten de manera eficiente, afectando significativamente los objetivos,  metas y el  progreso de la institución.
TÉCNICO Y TECNOLÓGICO
Se refiere a recursos e infraestructura de uso tecnológico y a programas y proyectos de la organización.
La organización cuenta con una planta e infraestructura en procesos de desarrollo e innovación con sus dependencias de acuerdo a su necesidad, y la dotación de elementos tecnológicos por parte de ente territoriales, municipales como “computadores para educar” generando procesos de innovación y tecnología. Sus programas son articulados gracias a su certificación de calidad ISO 9001 versión 2008.
El entorno externo de la organización carece de la vinculación directa de otros agentes que puedan vincularse a estos espacios, proyectos y  procesos científicos de innovación y tecnología.

En el contexto interno este se limita solo a la comunidad directa de estudiantes, sin contar que aplica solo para las sedes principales, en donde  las demás sedes especialmente las rurales su inversión y aprovechamiento es mínimo. Esto ha  provocado  desmotivación y deserción de los sistemas educativos a pesar del esfuerzo y trabajo que se realice.
TALENTO HUMANO
Hace relación al personal administrativo, directivo  y de docentes  y comunidad en general de la organización.
El talento humano de la organización es seleccionado de acuerdo a un proceso evaluativo de sus áreas de desempeños y competencias. Los realizan por cada ente de acuerdo a la necesidad del sector interno y externo de cada organización. Estos participan de manera activa al  mejoramiento de la calidad educativa,  de acuerdo a su desempeño, conocimientos o área de preparación que poseen; logrando así tener estudiantes integralmente formados.
En relación al entorno externo de la institución la  falta de una cultura de capacitación constante al talento humano cuyo propósito seria la  realización de  un diagnóstico de los diferentes entornos externos a los cuales está expuesto el establecimiento  y elaborar programas que faciliten la calidad de vida de la comunidad en general.

El entorno interno posee un talento humano para solución efectiva, eficaz y eficiente de procesos de comportamiento, cultura, conocimiento y  desarrollo a la tecnología cuyos beneficiarios son  los estudiantes, este talento humano reconoce sus necesidades educativas e implementan estrategias para la mejora de la calidad educativa gracias a sus constantes capacitaciones y del uso correcto de los sistemas TIC´S; además de contar con docentes de apoyo externo de organizaciones como el SENA.
INFRAESTRUCTURA
Y AMBIENTES
Hace referencia a la estructura (planta física)
La organización adopta una adecuación e innovación de aulas gracias a la implementación de la jornada única; estas nuevas aulas permitirán el uso de nuevos espacios como laboratorios, salas de informática, aulas de clase, adecuaciones sanitarias.

El conflicto social externo  al cual está expuesta la comunidad,  ha presentado  dificultades a la institución en cuanto a la deserción escolar debido al desplazamiento de las familias por el cambio de domicilio.

En las sedes rurales los ambientes son familiares gracias al mantenimiento de la planta física en la cual se involucran todos los agentes tanto internos como externos  que hacen  porte de la comunidad educativa.

Es importante resaltar que en cuanto a la parte ambiental  se evidencia a manera general que la sociedad está expuesta a un  riesgo en cuanto a catástrofe ambiental a la cual está sujeta la comunidad educativa; debido  a una eventual erupción del volcán Galeras,  por  su ubicación demográfica (cordillera de los andes). La institución a la igual que el municipio de Pasto cuenta con planes de control de riesgos; y evacuación  ante la posible amenaza, en donde “El monitoreo o vigilancia volcánica se realiza a través de diferentes disciplinas de tipo geofísico y geoquímico que a su vez involucran estaciones...”( INGEOMINAS 2017)



El entorno externo mantiene una población flotante en su entorno debido a sus aspectos sociales relacionado con el conflicto armado, desplazamiento, falta de empleo, espacios de pobreza, violencia y consumo de spa, en adolescentes, falta de alfabetización, pandillismo;   ha hecho  que la población cambie constantemente de residencia y haciendo que la cobertura sea por periodos.


En cambio, su entorno interno fija su objetivo en el sostenimiento de la planta física sin dar interés al problema de su entorno.

viernes, 4 de mayo de 2018

Referencias Imágenes



Chacua, C. S. (21 de 06 de 2016). Facebook IEM Luis Eduardo Mora Osejo. Obtenido de portada: https://www.facebook.com/IEMoraOsejo/photos/a.1180704295284817.1073741827.1180175852004328/1180704225284824/?type=3&theater
Chacua, C. S. (17 de 06 de 2016). IEM Luis Eduardo Mora Osejo. Obtenido de Salud: https://www.flickr.com/photos/133369598@N04/27020520652/in/album-72157666118090624/
Chacua, C. S. (19 de 02 de 2016). IEM Luis Eduardo Mora Osejo. Obtenido de Certificacion de calidad: https://www.flickr.com/photos/133369598@N04/24505368263/in/album-72157664674002822/
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DIAGNOSTICO

La IEM Luis Eduardo Mora Osejo se encuentra Ubicada en la Ciudad de Pasto, (Dpto. de Nariño), al suroccidente de Colombia, la Institución ...